shaguo Sparkle_li 第一个问题我之前是主管，会担任一部分投放，不过有些主管确实就是管理岗。第二个问题：你们负责的是一个站点不？你们是一个团队不？如果看的绩效是团队或者站点为主，没啥大事。 如果是分个人绩效的，建议你找上面说一下，为了自己好。以前我们是严禁窃取同事的思路受众这些的
Sparkle_li shaguo 是一个站点，一个团队，工资不分个人绩效，但是领导会看个人数据，一旦我的数据不如同事，就会拿来做比较，可能我是真的不如人家，毕竟比我多了六七年经验 但是就是很不爽，因为发现过抄我的方法，和经常看我的账户
shaguo DaDio 我和你一样啊，团队12个人，没一个人懂广告，没实操过。所谓的懂要么就是网上看点文章，要么就是听了些乙方的皮毛，汇报，就说懂了。哎，心疼你一下兄弟，有好的出路可以换，骑驴找马吧别激动离职
DaDio shaguo 这边比你更离谱 他们连海外社媒的基本操作都不会 然后就在小红书上面发“不出海就出局”，整天电销骗客户 还拖欠社保和工资 等于说我这边整个跨境部门就是我一个人撑起来的；而且还让我做软件实施 他们买个软件想转手卖别人 然后软件操作都是我自己看视频教程学的 现在又让我写个word文档的教程出来，还要我去教乙方用这个软件，就这好意思给我开4k； 那时候入职骗我说让我做海外平台投流获客的 现在想想只能说自己太年轻了
shaguo Sparkle_li 哎不对，首先不要否认自己。你老板都拿来做比较了，那你肯定得说他的行为的，可能就是抄了你所以数据才好看，你得说：每个投手有自己的思路和方法，如果其他人看到团队成员谁做的好就抄谁，以后就没人愿意创新测试了。 以这个点去说说吧。 最后：多67年经验不一定比你厉害，相信自己
daisywang Sparkle_li 我们也差不多，一个图团队不分绩效。刚进去的时候我傻不啦叽的，周会、月会的时候我什么都往外说；偶尔领导说让大家统一降预算，我也乖乖照做。人家拿的预算涨，我手上的预算一直涨不起来，等我后面转到其他站点，才觉出来不对劲。
clearlove4396 shaguo 是这样的 特别是爆品公司可以说这是运营很关键的东西了。之前开会我们老板也会说我们都在各打各的不像一个整编队，又不算团队提成这些 又要跑得好的人出来分享。最终受益最大化的只有老板
