看了很多上规模的厂子,基本上都要谷歌经验+经验,来现在这家公司之前有系统性学过一遍谷歌,把后台也摸得滚瓜烂熟,本来是接手谷歌+FB的,但是主管看我投FB不错,觉得FB有很大潜力,就让我专攻FB,就把谷歌给砍掉了。
现在重温一下谷歌,准备编个两年的经验出去面试,有没有谷歌大佬提示一下面试谷歌一般都会提一些什么问题?入职成功,重金酬谢大佬
看了很多上规模的厂子,基本上都要谷歌经验+经验,来现在这家公司之前有系统性学过一遍谷歌,把后台也摸得滚瓜烂熟,本来是接手谷歌+FB的,但是主管看我投FB不错,觉得FB有很大潜力,就让我专攻FB,就把谷歌给砍掉了。
现在重温一下谷歌,准备编个两年的经验出去面试,有没有谷歌大佬提示一下面试谷歌一般都会提一些什么问题?入职成功,重金酬谢大佬
我面试的时候是问了谷歌学习周期的问题
很少会有技术性问题问答吧,基本都是自己手上项目分享和节点难关攻克方法(80%以上),问题出现以及如何解决,分析维度,还会问问漏斗和搜索类差异化,广告类型预算占比,素材/投放手法和社媒类的区别这样的
如果没实操经验其实不好编的
看到重金我就来了,不是大佬但是应该说得上几句。
当然这两点也不仅是FB和谷歌的区别,应该说是展示类广告和关键词广告的区别了;但是因为FB偏展示,谷歌偏搜索,就这样说了。
沿着这两点去打,应该能拓出很多的东西
谷歌的再营销方式需要了解
谷歌作为漏斗的底层高转化渠道,除了需要承接展示类广告带来的搜索,还要了解如何去为你的展示类做好再营销。
很关键的一点就是 在你的某个展示渠道获得成功后,如何用谷歌再进行承接和延续。
打个比方,你一个PR站点测评爆了。这个时候你会如何思考,仅仅只是把搜索广告预算打开时不够的。
你还需要考虑,是不是可以把这个网站的人群打包成类似受众进行第二波营销
你还需要考虑是不是可以把PR站点的测评思路延续到你的站点做SEO,然后用1提到的人群继续延伸
你还需要考虑是不是这种测评网站是有效的,用谷歌展示位置把你的展示类广告铺上去(这个做法甚至可以在你联系不上的PR上做)
谷歌的操作是简单的,但是体系是复杂的。
不过按我的经验,面试你的基本上都是一知半解。
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