dudu 听起来不止是产品问题，公司内部还存在严重理念问题。
你老板不会也是老派的产品经理吧？对自己充满自信，觉得自己设计方向屌爆了，
品控也不管，供应链也不去优化 0.o？

    “假设提前破产欠了网货,随机抽10名幸运观众替我还贷”
    看我发现了什么，还在福利里面埋坑？

      大神好久没更新了，盼

      dudu哥，2W烧一晚都烧没了，现在还没有后续吗

        没，最近都是一些思路梳理和文本上的工作，每天更新没太大意义，等完备之后一起发出

          不用每天更新，每天记录，到时一并有序分享就o了（大力鼓掌）

          dudu 2w够吗，PP一次提现要35刀，一直转2w能打住吗？现在支持多少了啊

            所以后续有更新吗？在线等

            3.3打卡。 我来拉一泡臭的。最近失恋了 想她～

            D1基本上都是一些捋思路和文本上的一些工作 没啥意思但又有些内容不能特别公开的发出来。但是思路这些就无所谓了。关于调研这些就先不放出来了，等失败了再说，在这里失败我也认了因为他体现的是市场的敏感度；还有时间这个现在没法定，每段时间有不同的任务和代办，不能因为形式耽误了真正要做的。


            其实单这张图就可以得出很多信息比如 样品与打样与代工之间的关系看起来顺序不对。但没有错


            这里是一些需求，后面工作开展中应该会有很多添加，到时候我会标记出来


            关于赛道方向需要表达的是，它不是指的4个品类，而是在确认的品类里选择的赛道，就是说这个产品具有4个不同品类的产品力但也并非是功能。打个比方一个微信可以打上这些标签 即时通讯，移动办公，社交媒体， 公共服务...
            然肯定是绕不过图片下面的这些分类的


            关于花费我没有分太细，本来有很多项分的很细。但我觉得没必要。因为确实有很多不确定因素，但是尽量的给个花费的限制。

            大家觉得哪里需要调整或者奇怪的地方 我们可以讨论

              dudu 剩下额2850余2K加到广告费，5K还是少了点