3.3打卡。 我来拉一泡臭的。最近失恋了 想她～
D1基本上都是一些捋思路和文本上的一些工作 没啥意思但又有些内容不能特别公开的发出来。但是思路这些就无所谓了。关于调研这些就先不放出来了，等失败了再说，在这里失败我也认了因为他体现的是市场的敏感度；还有时间这个现在没法定，每段时间有不同的任务和代办，不能因为形式耽误了真正要做的。
其实单这张图就可以得出很多信息比如 样品与打样与代工之间的关系看起来顺序不对。但没有错
这里是一些需求，后面工作开展中应该会有很多添加，到时候我会标记出来
关于赛道方向需要表达的是，它不是指的4个品类，而是在确认的品类里选择的赛道，就是说这个产品具有4个不同品类的产品力但也并非是功能。打个比方一个微信可以打上这些标签 即时通讯，移动办公，社交媒体， 公共服务...
然肯定是绕不过图片下面的这些分类的
关于花费我没有分太细，本来有很多项分的很细。但我觉得没必要。因为确实有很多不确定因素，但是尽量的给个花费的限制。
大家觉得哪里需要调整或者奇怪的地方 我们可以讨论
