兄弟想今年再做一个品牌鞋子站，目前再产品设计上碰到瓶颈了

GGBO

我们做定制产品已经2年多了，去年一整年大环境不好，但是我们的订单一直在稳定增长直到今年第一季度我和兄弟复盘了一下今年的订单和流量数据，发现我们的社媒账号以及独立站流量和订单基本上已经没有什么新用户增长了，复购率甚至达到了惊人的56%(甚至广告流量我们都要开始做受众去重了)，我认为在这样下去很难做的长久，每一个老客户的复购都是再未来我的收入降低1份回报，提前透支了他们的情怀
鉴于目前的大环境我认为背靠小工厂资源打算做一些自有设计创作的概念鞋设计，但是目前就鞋子这个产品的时尚设计我们犯了愁，因为我们以前做的产品比较小众化，如果要迎合主流北美用户我们不认为用户能过为我们的创意买单，最近恶补的大量的运动鞋设计内容，但是还是决定不了产品风格，想听听大伙的建议

hos133

GGBO 专业的人做专业的事，你们更上一层楼了，你的思维0-1走完了，接下来你需要让专业人事入场完成1-∞

798

hos133 对。牛！点赞

GGBO

hos133 说实话，我们也想请一位设计师，但是呢我们跟很多圈子的朋友交流了一下，再加上自己去招人的时候也会交流想法，但是他们的想法基本上我们之前就已经架设过了一遍，我也在想是不是因为我们太谨慎想太多了，直接重仓出去试试再说

GGBO

Botanical

GGBO shopline能做定制？

hos133

GGBO 不是请设计师，是请个管理，去挖一个有品牌成功经验的，把团队配置提高，换一批人

GGBO

hos133 我们不太走这个风格，也不是公司那种模式，我一开始就在跨境创业，我的合伙人大学毕业进大厂实习，后来走到一起合伙一起创业，我们是工作室模式，6个人全是同心协力，所以应该是什么是都是一起做，并不想说换人之类的，而且有今天这个成功成果每个人都功不可没

chenyu04

客单价200+美金啊

GGBO

chenyu04 定制产品，而且我们的用料也是最好的和服务都很配套

ZK123

GGBO 6个人能各司其职全力以赴，已经赢过大多数团队了

hos133

GGBO 现有6个人，广告一个，运营一个，EDM一个，SEO一个，红人营销一个，客服一个，额，你们品牌站人员配置不对啊，你们合伙人要么请一个管理带领你们，或者你们自己挑一个出来说话，把配置拉高点，人员配置还是差很多的，把复购率压低到30%下就能持续发展了

hos133

GGBO 你们是不是做什么事情都是商量着上的，投票决定啊？

GGBO

ZK123 我们以前也都是打工出来的，就是职场太压抑了，根本做事做不到一块去，所以就不想搞那一套，大家一起赚钱一起花，就这么纯粹，成天勾心斗角做不成事

GGBO

hos133 没有哦，1个负责物流对接发货，1个做官方社媒，另1个做非官方社媒频道流量号，1个对接工厂那边做产品创意，剩下我和我合伙人打杂都兼顾统筹一下

GGBO

hos133 每周定时组织一起思维风暴，决定权的话还是我和我朋友，因为我们两个想法比较多，其他兄弟还是做好我们分配的事情

hos133

GGBO 给不出太多实际性建议，产品是否有未来，我们大家也不知道，现在只知道你想做增量，既然做增量就不能按照以前的路子走，不愿意就大家吃老本，你这团队，做增量属实困难，就差上天喂饭吃了

GGBO

hos133 是的，目前就是觉得增量困难，才会有想法背靠目前工厂做一下其他普通鞋子或者大厂鞋子平替供应

ChengTS

我认识一个做包的公司，也是定制，他们基本上是模仿爱马仕的包，只不过没牌子而已，用的皮也是跟爱马仕一样的皮，只不过是一批料子出来之后爱马仕先挑，这个公司再挑

[已注销]

大方向想好了吗？做量还是做价？手头的资源能支撑决策吗？

GGBO

[已注销] 这肯定是有想好，不打算继续做这种高质量高客单的服务了，定价还是准备再40_{50美金左右，想靠量做点，资源都有，目前差的是内容设计，还没决定好产品方向}

[已注销]

请个爹回来挺多问题的，光是磨合都很麻烦了，你们可以商量下有个人外出考察或者学习下别人怎么搞的，偷下师

GGBO

[已注销] 这也是我们考虑到现在也没招到合适人选的原因，加个人进来，然后他还是主导风格策划者,不确定因素太多了

stoneT_T

“社媒账号以及独立站流量和订单基本上已经没有什么新用户增长了”
“如果要迎合主流北美用户我们不认为用户能过为我们的创意买单”
答案好像在问题里面了

GGBO

stoneT_T 现在的这个产品跟之前的定制产品要分开，准备单独拉开做，之前的受众是北美用户居多，但是因为客单价的原因我们也直接淘汰了一批人（TK的屌丝或者学生党这种喜欢但是没钱的）