douyuzzw 先开个番外，同事F不仅是最会投广告的还经常给主管讲有什么什么方法投，等到她被逼走后主管的销量急剧下滑然后病急乱投医，稍微有点儿波动的老广告全丢了（按他那能力肯定没优化过）啥竞价，cpa广告全上了，因为他之前又没有测试过这些方法适不适合他的账户，他觉得其他主管这样跑他也一定能跑出来，结果就是销量急剧下滑直到公司解散。
douyuzzw 接下来是投手H，他也是我认为公司里面最会投广告的人之一。（以下内容全是同事传的）之前也是兢兢业业给公司跑业绩，当时也是有一个月能够晋升，然后那一个月前面几天一直给主管每天中午带一杯奶茶，直到有一次中午没有带奶茶，然后主管问，你今天怎么没带奶茶？然后H反问我给你泡一杯香飘飘你要不要喝嘛，当场怼的主管哑口无言生闷气
douyuzzw 继续更H同事的，有一次她业绩很好能拿在那个月能拿更高的工资。但是利润差一点点为正，（正常来说下午返点返了业绩就能正），然后月底上午定下个月目标的时候她给主管说了希望主管为她求情，结果主管没理她这个请求。
douyuzzw I同事是我后入职的，之前一直以为这个主管投放有些东西。F同事走后他就继承了他的衣钵，但是主管又要强制管这个“衣钵”（管广告），有一次广告崩了销量掉的很快，第二天主管一上班直接钉钉轰炸了10分钟，整个办公室都能听得到钉钉通知那种。关键是什么，他们坐的位置就是背靠背，有多近呢，他们不挪椅子位置里面的人都出来不了那种距离。
douyuzzw 最让我佩服的是就遇到这种情况I同事都没摆烂，然后他就开始全盘听从主管的广告建议，然后不出意外的开始持续崩盘了，每天高销量的同时roi都1.2左右。然后当时我看了论坛ASC跑法领悟出一套自己的跑法ASC跑的比较好嘛，然后他来问我我就稍微点拨了一下他，后来他的销量就稳定在我们公司第一然后roi没有下过1.4（这里说一下因为这个2b主管规定最多给200亏损，但是自己和A，I同事给300-400亏损。）
douyuzzw tcy 我们后台的roi是1.4，实际上会高一些，因为成本核算方面有点儿“小手脚”（这种情况大家懂得都懂我就不用多说了），因为销量1000$以上，后台显示的1.4差不多就是投手的盈亏平衡点，但不是公司的。（我想起之前看主管在论坛还亲口说了1.4roi这个事，还被别人问做什么品类hhh）
