douyuzzw I同事是我后入职的，之前一直以为这个主管投放有些东西。F同事走后他就继承了他的衣钵，但是主管又要强制管这个“衣钵”（管广告），有一次广告崩了销量掉的很快，第二天主管一上班直接钉钉轰炸了10分钟，整个办公室都能听得到钉钉通知那种。关键是什么，他们坐的位置就是背靠背，有多近呢，他们不挪椅子位置里面的人都出来不了那种距离。
douyuzzw 最让我佩服的是就遇到这种情况I同事都没摆烂，然后他就开始全盘听从主管的广告建议，然后不出意外的开始持续崩盘了，每天高销量的同时roi都1.2左右。然后当时我看了论坛ASC跑法领悟出一套自己的跑法ASC跑的比较好嘛，然后他来问我我就稍微点拨了一下他，后来他的销量就稳定在我们公司第一然后roi没有下过1.4（这里说一下因为这个2b主管规定最多给200亏损，但是自己和A，I同事给300-400亏损。）
douyuzzw tcy 我们后台的roi是1.4，实际上会高一些，因为成本核算方面有点儿“小手脚”（这种情况大家懂得都懂我就不用多说了），因为销量1000$以上，后台显示的1.4差不多就是投手的盈亏平衡点，但不是公司的。（我想起之前看主管在论坛还亲口说了1.4roi这个事，还被别人问做什么品类hhh）
douyuzzw 然后我讲讲主管推行的政策，办公室不允许耍手机。刚讲完大飞住就又开始耍手机，然后又声称销量好亏的少不管耍手机，然后5月份我卖的好roi高的时候，我有一个星期都在耍手机，然后一个星期都被针对，我一直都不理解。直到我发现一个定律，他卖的好的时候什么都不管，他卖的不好的时候就要开始阴沉个脸找事了（当然肯定不敢找大飞住的事）
tcy douyuzzw 据我所知，你们公司主管，公司没有盈利，他应该是拿不到的钱的，和你们其他城市主管聊过，至于roi和其他成本没有关系，只看你的广告占比，只能说如果其他成本扣的比较多，roi2以上都可能没利润。45%占比，roi2.2了…
