douyuzzw 我们主管是1-1-1普通广告的忠实拥趸。每天上广告差不多都是疯狂选10几个款然后疯狂上1-1-1控数据，当天数据好直接＋0或者加20%预算。数据两三天不好直接丢，因为他觉得优化广告不如直接丢效率高，也可以说他根本不会优化老广告。我才入职的时候经常去请教他，请教多了我发现他就只会1-1-1，当天数据不好直接丢，三天数据不好直接丢。
douyuzzw 补充一下，我们当时有同事跑cpa的时候他特别看不起跑cpa的，然后等到同事cpa跑起来自己又偷偷跑cpa，（ASC,竞价广告也是这种情况。最搞笑的是他自己只会问他们圈子里的，他有论坛账号也经常逛论坛，但巧的是论坛几个跑广告跑的好的大佬帖子下我都没看见过他问过问题）
77vir douyuzzw 补充一条，前公司挺神的，跑大预算的时候让你停了，说大预算不稳定，不如多扩一些小预算的组；跑小预算的时候又会说，别一天天跑小预算，小预算根本没有机会起量的。经常会半夜关我的广告把整体预算和亏损给别人（即使你当时小亏或者平衡），后面看见你起量了还是赚的又会说:“没事的，你起来了我这边少亏一点就行，把机会留给你起量”，你卖1000刀小亏100刀早上来了脸黑的跟什么一样，某些达菲朱卖500亏400刀屁都放不出来一个
douyuzzw 补充一个番外，我还没入职公司之前，那时候的FB还是很吃广告受众的，那个时候有一个同事测出来一个新的受众库库出单，过了两天主管也库库出单。然后那个同事偷瞄到主管出单好的广告受众跟她一摸一样（只有主管有看其他广告账户的权力，主管也一直宣扬测出来有好的方法或者新的受众要分享这些，自己出单又不吭声）。后来是那个同事的压力下主管才不情不愿的给大家说了新受众
