“投放本就是逆天而行，死在路上很正常”浅谈我误打误撞怎么进入这投手之路

yunfei : 咋得对老板负责，该干活干活。

Haruy 当时是同主体，同店铺，同素材，技术链路都一起的， 有个天天盯着你的，你做啥操作她都知道，你稳定ROI 2.3 出价， 人家 1.8 ROI 出价，先亏个3000来打你。等你知道了，人家已经在框框起量了。

clearlove4396 这个时候还没竞争到哪一步，那时候她徒弟，可以每天稳定白来单，我新来的，经历带我，我的盈利亏损都挂在他名下，她拿我当实验品，测试穿山甲。

SuperBigBear 好的，老板~ 咋成KPI的感觉。

第七段
磁力金牛，有爱又恨
小店内循环也是没做过，又得重新开始学，还好，流程都差不多。也是经历日复一日的打磨，8月底，我起了，每天300多单，ROI打正，9月开始做递增，因那时候16的返点，跑了3w多单，均每日1000单，虽说中途违规罚了2w，也是有富裕，抵扣之前的亏损还有些提成。当时的心态，我TM真牛。
11月再接再励，继续冲，当时部门都有单量考核，我们部门是21万单，我一个人贡献了6.3w（个人并没有什么实质奖励，部门的整体人工减少1块）。那是部门唯一 一次完成单量考核。利润加上返点激励政策等，干了23w，虽说心里知道也有罚款这事儿，尽管你罚我5w，8w的，都不是事儿。报应来了，那都是后话~

补一下上述漏洞，7-8-9月生不如死三个月个月，是9月底起量，10月递增，11月6.3w单。
现如今，身后无子，也无爱情的滋润，老眼昏花，神经衰弱，20多的年龄，八十的身体 凄惨啊~~~~

第八段
来到12月，起初在做稳量，但天有风云变幻，我享背时人身。陆续出罚单 叠加到12w了，不敢继续跑下去了，气的我一口气把金牛所有产品砍了。MD，回快手CID。中间插曲是什么呢，我业务负责人一直是跌入谷底，没什么起色，而我是如日中天那阶段。我放弃了那个产品之后，她接过棒子换了主体重新上了，成本还没下来，一张A类罚款（10w）直接到她头上。气的她打电话骂直客（虽说没啥用），最后我们主管12w罚单，我16w罚单，惨淡收尾。
来个题外话：直客，快手官方人员，给我们提供辅助及大盘的信息和资源，起初这个直客也是从公司出去的，听说那时候做的是天猫，后续因调错什么活动参数，亏了20多W，走了。刚好摇身一遍成了快手直客。那一段时间还有他搭档，一个新人。开始合作的还可以，有什么对接资源的都还可以。他们kpi 缺了一点，也是我们 给他冲的消耗。后续因为这档子事儿，也没啥交流了。听说他们也晋升了，各自安好吧。

第九段
接上回，当时跑的还算可以，就给我配了个助理，领导层面意识也就是 当工具人使用就行，MD，资本家不敢苟同。我沉浮了一个月，一天几十单，开摆。但当时我的助理均每天有个200来单吧。嗯_{我被谈话了，说我需要把量拉起来，不能老把时间花到助理身上，我得加把劲，干，带人还不行，非得让我当黑奴，去你奶奶的。我把助理调往CID业务线了，不带了（出于快手这个业务线确实没必要加人，傻逼快手，不说快手没有未来把，至少当时在哪儿没有）。另个人十分烦躁。}
1月份来到年关了，我亲爱的主管（公司八年的老运营），要离职。也蛮不是滋味的，毕竟我在前面冲，很多琐碎的事情她就直接负责了。根本不需要管很多东西。年会上，我们项目组的人痛哭流涕~_{~~散伙了。}

今天就到这儿吧。