[已注销] stoneT_T 我觉得就是一个目标明不明确的问题,类目产品如果在亚马逊上面卖得很好,而且B端有一定的销量,那这类型85%也能在C端做得了,以往成绩其实不代表什么,我们要的这个品对市场的数据,每个人的运营方式都不一样,做出来的结果都不一样,我知道的也有具体的例子,一个电源,亚马逊做得还不错,谷歌购物广告做的矩阵方式,其中一个站月销售额30多w,一个新能源太阳能产品,客单200-500 谷歌展示+购物广告,不清楚销售额,但是按照广告的投放量来说,不低,他们都有一个共同点 亚马逊和B端 延伸出来的
stoneT_T [已注销] 我想说的点,其实是在类目的选择上,能成功进入一家公司确实重要,但是对类目的想法有多少是不是应该也是需要考虑的问题? 我之所以会纠结的点其实是,人家卖的是模式,已经不是具体到品了,以往不管是做b端还是做c端,都有详细到产品的概念,模式这方面我脑子是很空白的。
[已注销] Stone 这个优势呢,应该是领导给的,价格比平台偏高,应该要反问,这个价格偏高有什么优势,给客户有什么利益点,这不应该是我们运营想,人家领导都没有相应的利益给客户了,还卖高价 这不纯纯的就是看谁能做吗。