shaguo 我现在做的独立站营运加投手，我公司只有我自己一个运营而已，我做社媒，发Facebook主页或者ins，有效果，但是效果很细微，所以我只能通过去小组里面发帖，但是这样效率却很慢。通过YouTube的也是一般。广告我们现在还只是停留在fb广告上而已，我想请教下，是要在哪突破比较好

      GZSJKJ 社媒你要投钱才有效果，小组微乎其微吧。fb广告数据如何呢？以这个为突破口，数据好就搞kol，积累品牌信任度的同事获得广告素材+说不定出点单。 可以把fb的数据和大家分享一下

          以前那种乱七八糟的玩法属于是跨境野蛮生长时期的产物了，随着日后越来越多的品牌或者搞出海，生存空间会越来越狭窄。投身品牌是fb投放的终点，当然缺点也明显，上限低了，品牌一般没有提成。优点就是下限高了，工作也更轻松，不用整天申诉，养号，养bm，养page了，有什么问题，直客随叫随到

          目前很多公司吵吵嚷嚷说要做品牌 什么出海正当时 长期主义
          特别是亚马逊起家的公司 老板听了两节课就回来要建团队那种
          团队搭起来了 写规划要预算的适合就开始扭扭咧咧
          没有那个本钱就别学别人做什么品牌 ，单单纯纯卖货挺好的 做自己擅长的事

            Billlllllll
            哈哈，我们公司也是亚马逊起家，砸钱做品牌站
            告诉你们老板品牌站前期可是要砸钱的，我们公司砸了上百万现在还偶尔盈亏不平衡，我们的目标就是连续不赔就是赚，慢慢开始想办法盈利

              品牌最难的的什么？是怎么去衡量品牌的长期效益

              我们公司先后来了几位品牌总监，我都问过他们同样的问题：“如何衡量一个品牌的长期效益？” 最具代表性的一个回答是，他无法确切告诉我品牌建设后会带来哪些具体效益，但能清楚描述如果不做品牌，情况会如何：价格竞争愈演愈烈，企业不得不不断压缩成本，最终利润空间被严重挤压，就像你们现在这样。然后老板就被说到了痛处，冲冲冲，干干干！最后承受不了预算，砍砍砍！

                hos133 对 品牌玩法不是适合所有产品
                品牌有一个很重要的指标就是产品要迭代
                产品不迭代的做不了品牌 起码公司要有研发能力定期上新做GTM 有稳定供应链

                    Billlllllll 我觉得向外收获最多的是用户和口碑，品牌通过差异化的产品和服务占据用户的心智，提升用户忠诚度以及口碑效应，降低触达成本，提升转化率和gmv；向内我觉得最大的一点是提升团队的协作沟通和整合营销能力，另外一方面感触比较深的就是用户思维和产品思维，站在用户视角解决问题会清晰很多；
                    还有个感悟就是做品牌短期看产品和服务，长期还是看文化和价值观的，这个从一开始就要明确，要不大家只是为了个自己的KPI去奋斗了，做了很久都不知道是在做什么，公司从上到下有一个明确的价值观并且在工作中去不断重复还是很有意义的

                        shaguo 我们最近找猎头挖了 很多大厂出来的 有3A广告公司的 有手机厂的 储能的 有3D打印的 3C类的 都是做品牌经理/总监的

                          shaguo 不能挂 要找猎头去挖 都是紧缺岗位 有能力的出来前都联系好下一家了 谁还看招聘软件呀

                              shaguo 这是我这两个月的数据，我不知道怎么评判数据的好坏，或者就是行业的标准是怎么样的。
                              这个KOL是要怎么搞的，我就只有我自己，素材也是我自己做的。

                                  Billlllllll boss直聘都变成boss猎聘了。他们猎头公司也卷，搞来搞去岗位都差不多

                                    shaguo 对人民币账户来的，我们一天的预算大概是150-200rmb这样，应该是赚的，毕竟我们利润高些