“投放本就是逆天而行，死在路上很正常”浅谈我误打误撞怎么进入这投手之路

第六段
来个前话，被调往快手业务中，我起初AD业务也没放，手里有几个新品在测，那时候刚好是AD2.0版本，ROI 时代（管家没了），刚开始整个AD业务组也是蛮黑暗的， 产品要测，打法要测，投放思维也要迭代。同步快手cid中，这几个新品测了差不多半拉月，有惊喜出现了，我第一个起了量，跑了三百来单，持续了做了三天递增，前后加起来两千单吧。第一天售前92%，第二天87%，第三天80%，最终签收。得关了，好家伙，一波亏了小1万。润~~~
来到快手，至此我的黑暗生涯来临了，快手cid ，大健康的地盘，死活起不了，干了一个月，亏了3w，小钱，不慌（因为我AD赔付还有4w多）平均每天均20单不到，得转变业务线了。快手cid靠不住，磁力金牛我TM来了。

awony 你真幸运，天之骄子

shaguo 国内那时候恰好我们公司cid 爆发还可以。同公司的老运营听他们说之前每天也就 最多几百来单，行情好吧当时，我那个时间段，起一波可以搞到一天都可以追个1千多单，至此之后，每天几百单的人 在公司都排不上号。

KFC 11点半下班，12点蹭车补，2点上班哈。

Maxads 国内那时候恰好我们公司cid 爆发还可以。同公司的老运营听他们说之前每天也就 最多几百来单，行情好吧当时，我那个时间段，起一波可以搞到一天都可以追个1千多单，至此之后，每天几百单的人 在公司都排不上号。

Leojow K哥，那时候公司上演甄嬛传。A组看不惯B组,B组盯着A组搞。

xxt 那个老板 心善 ，我过去贴脚趾头

yunfei : 咋得对老板负责，该干活干活。

Haruy 当时是同主体，同店铺，同素材，技术链路都一起的， 有个天天盯着你的，你做啥操作她都知道，你稳定ROI 2.3 出价， 人家 1.8 ROI 出价，先亏个3000来打你。等你知道了，人家已经在框框起量了。

SuperBigBear 好的，老板~ 咋成KPI的感觉。

第七段
磁力金牛，有爱又恨
小店内循环也是没做过，又得重新开始学，还好，流程都差不多。也是经历日复一日的打磨，8月底，我起了，每天300多单，ROI打正，9月开始做递增，因那时候16的返点，跑了3w多单，均每日1000单，虽说中途违规罚了2w，也是有富裕，抵扣之前的亏损还有些提成。当时的心态，我TM真牛。
11月再接再励，继续冲，当时部门都有单量考核，我们部门是21万单，我一个人贡献了6.3w（个人并没有什么实质奖励，部门的整体人工减少1块）。那是部门唯一 一次完成单量考核。利润加上返点激励政策等，干了23w，虽说心里知道也有罚款这事儿，尽管你罚我5w，8w的，都不是事儿。报应来了，那都是后话~

补一下上述漏洞，7-8-9月生不如死三个月个月，是9月底起量，10月递增，11月6.3w单。
现如今，身后无子，也无爱情的滋润，老眼昏花，神经衰弱，20多的年龄，八十的身体 凄惨啊~~~~

第八段
来到12月，起初在做稳量，但天有风云变幻，我享背时人身。陆续出罚单 叠加到12w了，不敢继续跑下去了，气的我一口气把金牛所有产品砍了。MD，回快手CID。中间插曲是什么呢，我业务负责人一直是跌入谷底，没什么起色，而我是如日中天那阶段。我放弃了那个产品之后，她接过棒子换了主体重新上了，成本还没下来，一张A类罚款（10w）直接到她头上。气的她打电话骂直客（虽说没啥用），最后我们主管12w罚单，我16w罚单，惨淡收尾。
来个题外话：直客，快手官方人员，给我们提供辅助及大盘的信息和资源，起初这个直客也是从公司出去的，听说那时候做的是天猫，后续因调错什么活动参数，亏了20多W，走了。刚好摇身一遍成了快手直客。那一段时间还有他搭档，一个新人。开始合作的还可以，有什么对接资源的都还可以。他们kpi 缺了一点，也是我们 给他冲的消耗。后续因为这档子事儿，也没啥交流了。听说他们也晋升了，各自安好吧。

第九段
接上回，当时跑的还算可以，就给我配了个助理，领导层面意识也就是 当工具人使用就行，MD，资本家不敢苟同。我沉浮了一个月，一天几十单，开摆。但当时我的助理均每天有个200来单吧。嗯_{我被谈话了，说我需要把量拉起来，不能老把时间花到助理身上，我得加把劲，干，带人还不行，非得让我当黑奴，去你奶奶的。我把助理调往CID业务线了，不带了（出于快手这个业务线确实没必要加人，傻逼快手，不说快手没有未来把，至少当时在哪儿没有）。另个人十分烦躁。}
1月份来到年关了，我亲爱的主管（公司八年的老运营），要离职。也蛮不是滋味的，毕竟我在前面冲，很多琐碎的事情她就直接负责了。根本不需要管很多东西。年会上，我们项目组的人痛哭流涕~_{~~散伙了。}

今天就到这儿吧。