“投放本就是逆天而行，死在路上很正常”浅谈我误打误撞怎么进入这投手之路

cheems 利润率不能和跨境比，卷的话，同行可能都没有我们哪儿卷。

xxt 咋不是做形式主义的人。咋也不想，毕竟 下班的时候地铁没了，打车一个月下来也不少，能回点就回点。

第10段
工作不干 ，先提前来更一段
上回不是散伙了么。快手业务线就剩下我和一位一直跟着我的剪辑。没办法，得扛起来压力，啥事都亲力亲为，拿着基础薪资，干着领导的活。在2月份陆续也起了三款产品，但都是坚持不了三天，直接腰斩量级。且两款签收炸了62%。本来也是要提离职了。后三月份直客（1月份更换的一个新直客，人特好的一位小姐姐，说起来还对不起她，没创造啥KPI给她）过来给老板做谈话。当时一起讨论了业务发展，敲定了金牛为主，量级分散，产品质量需严格把控。避免罚款问题。CID抖音和腾讯ADQ的直客也过来了，当晚，我就成了那个提包小弟，提着4瓶红酒就跟着老板去了饭店。
开始老板在哪夸夸奇谈，也时不时给我暗示敬酒啥的，她好套话_{我反正沉默不语，闷头干饭。手机疯狂给主管call，叫他赶快过来救场。}
好家伙，接他的时候 手里又抱着两瓶红酒，不死不休的感觉（来之前我就干了大半瓶）。入座之后，抖音直客有一个小妹妹徒弟，恰巧年龄相仿还是啥，就拿我们两打趣

第11段
没办法，大老爷们不能怂吧，碰个杯，加个wx还是可以的。随后就是打圈。慢慢的酒精也开始上头了，气氛也热闹了起来，抖音直客来撩我们快手直客，一些混账话我就不宣之于口了，我们直客又对腾讯直客撒娇。我们老板呢，在哪儿套话，说行业趋势。脑壳腾，这样不是事儿呀_{我就使劲给他们酒杯添酒，反正没有空的时候，后面都喝大了，我对主管说压力太大，想跑路，一直七点开喝持续到12点多，人都麻了，我还跑WC吐了一道，扣了一道。}
第二天醒的早，五点就醒了，晕晕乎乎的，肚子食物在晚上都吐完了，空的难受，点了份粥填填吧，吃了没多少又开始吐。MD，红酒这玩意狗都不喝。太上头_{本来这情况是得请假休息了，但还需要敲定一些事情，晕头转向去了公司。}

说说人物关系
快手团队3人，直客小姐姐, 直客的领导（区域负责人），直客小姐姐带的搭档
抖音团队2人，直客，徒弟小妹妹
腾讯团队1人，男性直客，好像和我们老板关系最好

腾讯直客 又是 我们快手小姐姐的师傅，她是从腾讯转到快手的，所以对她撒娇。抖音直客是从我入职一直对接我们公司的，当时还有另一位女性直客（算是我见过最漂亮的一位，但和她没啥交集），能力很强，听说是业务能力第一，后貌似离职了不知干啥去了。

第12段
来到公司，一身酒气，人事都惊了，调侃我太拼命了~
也是从这敲定了细节，我从部门调入1部，隶属关系在1部，直属领导是老板。好家伙，现在连个中间人扛事儿的都没了_{直面噩梦。}
能咋，干，开主体，开户两天下来，测试不到一周起确实又起了。但是_{我TM又被罚了。一张罚款单给老板甩过去，还跑吗？} 停，以后跑品啥的都给我汇报，每周1或周六跟老板对产品。可以，行，你说干啥就干啥。持续磨了半个月，死活起不了。后老板在G市的分公司招了一个做乙方的运营，说是百万级别运营，让我带带她了解一下甲方这边的一些SOP。是，你说啥就是啥。磨到了4月中旬，期间我是摆烂状态，因为心中也是知道，干不了。期间老板找我谈话说：我平台了解是可以，但产品宽度得打磨打磨_{也给我画饼说后期派我外出学习，巴拉巴拉。左耳进右耳出}~~
这里提一嘴，那位百万级运营啥效果也没有_{有运营思路，后面也没整的不自信问我投放技巧我方法等等之类的。后续也被pua几个月跑路了。}