还好我不用开会

ok家人们又来了,我就说这周有点太顺了,原来在周五等我呢。

事情的起因是多了个文档,关于流程方面,然后有关我的信息在如下图:

先问问大家第一点,你们投广告,会和运营+社媒分析广告策略不?(没投过广告,不懂广告数据的人)
我的回答:脑残,就算懂我也没必要和这俩职位汇报

第二点:我们品类行业较少,无参考的竞对。像市面上的ebike,储能,高客单产品。roi上来就是5起步,能比吗?这种指标参考有意义嘛?

第三点:这是啥事我给大家解释一下,这是条再营销针对加购结账的人跑的广告数据如下。tm的就抓了个频次的点,不看roi 成效了是吧这些人,我很无语。ps:这频次确实夸张,但数据没问题啊,管他干啥?

第四点:不懂,看起来像甩锅页面没问题而已。

最后和大家分享个点:我们的运营 大概半年没调整过页面,某某大厂出来的,就是牛

给大家看笑话了,周五开心点!

    哈哈哈哈 CPC明显高于其他组,看了有点想笑,领导意思是让你把cpc都控一致吗?不然的话岂不是广告里面总有一个组CPC数据是高于其他的呀 hhhhhhhh

      shaguo 1 明显是大厂传统了,一天拉好几个会,某节某里经常这样(也可能是我只认识这俩厂里的),2 Benchmark 对于小类目龙头来说就是自己的往期数据啊,但是这个可能没在点你? 3:感觉在向上管理,准备甩锅给你了,注意接招 4 :可能是要给个不同渠道的综合漏斗数据去定指标?

        kkmao 这个第二点不是他提的,是社媒提的,借他的嘴而已。
        第三点:懂的,现在就是各种甩,啥都是广告问题,不精致,受众不行,文案不行等等
        第四点:这个暂时不知道,不过定了也无所谓,我倒想看看他根据什么去定

        myanan 好比10个程序员有个年纪最大的,直接开除,不看能力

        垃圾,纯纯垃圾,都是什么垃圾东西呀。
        1.广告策略需要和社媒跟运营汇报吗,我们公司社媒是我带的,又不懂广告,推什么品大家一商量一下就行了
        和运营只讨论推什么品,价位啥的,广告投放策略讲了能听懂,能帮上忙吗,而且现在有的时候我自己创建和优化落地页,不想沟通,效率太慢
        2.可以对标呀,谁提出谁解决,能提供多少个同行数据,数据都哪来的,准确吗,是同品类,同体量的吗
        3.分析啥,有的本身就是拿来做对照的组,不行就关了或者调整,而且广告本身就是所有数据的一个结合分析,参考也是参考roi呀,roi只要够,cpc哪怕10嘞,也是好的广告。真的是只看一个数据就能搞好广告真就用ai就好了
        4.讨论啥,如果链接整体转化加购率不行不就是大概率落地页的问题吗,运营和这个什么领导是吃干饭的,自己不会分析?如果只是广告渠道转化加购不行,就优化广告好了,真不知道有啥分析的

          Sparkle_li 我艹,哥,你说的太对了,完全是我心窝子里面的话。 真的就是要tm懂行的人当领导,我纯粹被折磨。真的 你的话和我说的话100%重叠

          shaguo 看到这一大串发问和要求我感觉我已经要发火了。这种越俎代庖的人我真要叼他,他懂个屁的广告。有这么多能耐当初怎么不来做优化师?还有那什么“广告组数据缺乏细分到各个广告系列的分析”,难道不该是“广告系列数据缺乏细分到各个广告组的分析”?广告系列和广告组都分不清还搁那说三道四的。

            aliver 真的心累哥们,我毫无话语权,感觉任何一个人说的东西,都比我有说服力,哎。
            和你一样 看到广告组我也懵逼,不过我不想解释,解释多了相当于我给这些人免费科普了

              总结一下 他们没事干了 来干你来了…

              shaguo 估计你也是属于太friendly的那类人了,有时候这些人真的就需要硬叼回去,你越好说话,他们越喜欢搞事情。

                提桶吧

                  只能说深有同感 现在的公司也是这样 领导拿亚马逊那一套来指导我投放 让我什么事都别干 先分析一下品类的5000个关键词 我一看和fb受众八杆子打不着 连shopify后台接哪些支付都不清楚…

                    odelalala 哈哈哈哈,这个关键词我也是真服了,确定是5000个关键词,啥品呀

                    以前觉得业务数据是一切,后来慢慢发现一个人如果只会做业务,就真的只能一直在一线做业务。产出的数据都成了别人的垫脚石。 shaguo你觉得你以后可以靠数据当上广告总监吗。。更大概率老板还是会找一个不懂广告但是履历更光鲜的人空降啦