aliver 真的心累哥们，我毫无话语权，感觉任何一个人说的东西，都比我有说服力，哎。
和你一样 看到广告组我也懵逼，不过我不想解释，解释多了相当于我给这些人免费科普了

      总结一下 他们没事干了 来干你来了…

      shaguo 估计你也是属于太friendly的那类人了，有时候这些人真的就需要硬叼回去，你越好说话，他们越喜欢搞事情。

          提桶吧

            只能说深有同感 现在的公司也是这样 领导拿亚马逊那一套来指导我投放 让我什么事都别干 先分析一下品类的5000个关键词 我一看和fb受众八杆子打不着 连shopify后台接哪些支付都不清楚…

              odelalala 哈哈哈哈，这个关键词我也是真服了，确定是5000个关键词，啥品呀

                以前觉得业务数据是一切，后来慢慢发现一个人如果只会做业务，就真的只能一直在一线做业务。产出的数据都成了别人的垫脚石。 shaguo你觉得你以后可以靠数据当上广告总监吗。。更大概率老板还是会找一个不懂广告但是履历更光鲜的人空降啦

                  area119 已经开叼了，我作业狂说那个中间人，以后不会跟这俩位同事分享，不尊重人

                      MattSmith 我现在的想法是去做广告经理，我觉得应该没问题。现在快有五年经验了，今年过完生日就27了，希望跳槽能提升。两年前总被人说年纪小履历少。
                      不过你说的对，更多老板估计看履历光线靓丽

                          Akun 为了钱，哎。如果两年前，我肯定意气用事，跑路了

                              shaguo 我今年22，投广告2年了，出去面试我感觉别人总是觉得我经验谎报，我都有点无语了，我报年龄别人总会有点惊讶

                                  shaguo 成年人的世界总在瞬间崩溃

                                    MattSmith 挺赞同的，现在发现有时候虽然别人很多问题确实在犯病，但是反过来想要是想要让自己的产出变的更有价值，说白了还得会编会说，这些没有逻辑的东西给他讲的想有逻辑一样。不然最后业绩起来了，反倒觉得跟你无关了

                                      kzy666 我逗……你好小啊。我24了，才入行1年

                                        shaguo 我觉得楼上哥们说的很对，我一开始也遇到了领导问一些让人不想回答的问题。但是换个角度思考其实领导问很正常，他不懂。比如说那个频次高ROI高的问题，你说看ROI就行了，管他频次再高又怎样呢。这句话我能理解，领导肯定不认同因为这句话显得没技术含量。但是你换句话频次高是什么前期什么内容铺垫过，再营销在活动期间反复提醒客户抓住机会啥啥啥的，把这个事情扯顺了看起来更有逻辑。虽然说对投放没什么帮助，但是职场吃的就是一套了