好的我又来了，同事的新增神操作

yoyo 我可以甩，他听不懂反正只能接受，因为投放过程现在他们干预太多，如果效果差我有一堆东西说，。

hss 钱多就来了个这些职位，什么整合营销 ，pr之前seo我们是一个岗位就还好，纯pr起码很大的品牌才能饱和工作内容

嘿，我又来了，第三天还有转折点！

这两天我的工作流程如下，
我：文案写好丢群里
pr：建议 + 询问素材
我：丢素材
pr：询问人群
我：丢人群

pr过老半天写一堆建议，最后要求我按照他的文案组合

我：仍gpt，组合完给她
pr：肯定

大致以上流程。我的广告 + 人群 + 视频选择完之后，文案部分大概空一小时才能填上去发布。
大家测广告也知道，你不可能一个素材就测一个人群，我一般是一个素材测3个人群，所以这两天，我平均每天测素材只有可怜的3个不到。

昨天下班之后看到他们发群里，大致内容如下

最后有人评论，建议以文档的形式上传，这样可以用“评论”功能反馈。

好嘛，我前一天把后一天的文案全部想完，整理发你嘛。

我个人理解，fb有时候真是灵感来了，就投一下测一下，这样集中起来，你到了第二天反而觉得这个idea一般般了，我可能还不会去测了。

真觉得太形式主义了，哎

ceosam 是电商，国内外都有

yoyo 嗯，咋回事呢。 比如我有A B 两个广告商，就不同的户嘛。我之前A跑了半年多，现在要我换到B，我说过很多次B的账户数据不一定好，要做好准备。他说行，那我肯定就怪这个了

yoyo 都行啊我不咋看，我选很多受众一起的，不是只选一个。一般这样组合2000w起步

yoyo 是他要求换户，我提前说明了我不建议换。 这个肯定怪他，怪我 我不认的

hss 很夸张的，我的文案每次群里一提，能battle一小时。 然后那群八婆提的文案，他们就是各种：好滴，没问题呀，阔以滴，很赞。
真的茶

yoyo 那你这样不稳定不好扩的。 我之前客单不高，如果测到个几千万的受众，几百万，也能撑很久。几十万的受众我也有，撑不了很久