@"K_BOOGIE"#p206337 我也是开荒，兄弟。首先，开荒是需要一个综合能力很强的人，像上面已经有朋友指出，一个网站从0-1，然后引流渠道，再到站内站外SEO，若没有主力产品，还需要不断测试新品。如果你老板或者领导懂独立站的流程和基本架构还好沟通一些，但如果他们不懂的话，不好意思，他们只知道和只想要你的结果和反馈，你做的过程他们不在乎的。最后他们认为你当下遇到了卡点或困难，为什么解决不了？你有什么解决方案？你为什么不及时向公司反馈这个问题？为什么要钻自己的牛角尖？然后说得你一无是处，一周过去了啥进展也没有，认为你啥也没做成。OK，如果你和公司反馈需要什么外部团队或者资源，不好意思，给不到，我们初创公司节奏是要紧凑一些的，减少不必要的开支，自己想着办法解决吧。当你给出解决方案后，他们会说，不好意思，没看见结论性的东西。我TM不是要你拍板吗？面试的时候，要打造品牌站，口口声声公司全力支持，只能说我真是个小丑。你说我为什么这么懂？因为上面说的是我最近三个月经历的。已提离职，下一份会更好~！

给运营开10k+的公司我都不想聊

你们不觉得开荒是件很CD的事情吗

最主要开荒公司的老板基本不懂行，一边工作还要一边给他讲课

品牌站就完全没有一点业绩压力吗

很有市场的产品，我真的很愿意开荒

@"CCooper"#p201590 公司资源给到位,还是很好的.

@"fb-fack"#p201596 关键这种很少，很多都是那种希望你从售前到售后一揽子全包的那种公司

年轻的时候以为开荒开出来了，老板会重用你，火箭晋升加工资。论坛里应该有不少家人们现在还是有这种想法

@"Yking"#p201594 我感觉fp，特才是最有市场的

@"MattSmith"#p201604 可能是因为论坛里的家人们都还很年轻

为什么你们为了钱可以忍受开荒的痛苦？

enzo

type 不得不说，小老板的话术真挺有一套的…因为我是打算自己干的，他说我自己试错成本太高了，不如在他这里利用他的资源一起闯出来。前期他投钱负责成本，我拿四他拿六，等到收益和成本打平之后我拿五甚至六都可以。

Kuive

一定要先摸清楚小老板是什么尿性，已经见过太多开荒老员工被过河拆桥了。开荒期疯狂压利润给公司冲单量，规模起来了没单的时候觉得你屁都不是，还受不了你职级高拿高底薪，变着法子恶心你

jace

Kuive +1，我就是这样，现在想把网站搞掉，有方法吗兄弟，shopify搭建的，域名知道

zackthewor

jace ddos干他

fb-fack

jace 找找有没有侵权

zackthewor

CCooper 是这样的，开荒80%都是传统行业出来的，老想着一步登天

hahahaha

深圳现在被开荒统治了

Facefuck

钱给足了请开荒的我觉得合情合理重赏之下必有勇夫，关键市场大致情况都是很多传统老板只给一点钱让做开荒牛还天天画大饼忽悠这有点过分

Alkaid

可以忍受，因为拿到手的利润非常可观。
但你也要注意卸磨杀驴，并不是所有老板都那么有格局

jace

fb-fack 找到了怎么投诉封站

Alkaid

项目没起来前，百分之二三十他们都敢给。
当你每月做到两三百万/三四百万的时候，人的心态就会变。
因为你比™股东还拿的多。
这时候就别说二三十了，十个点都嫌的给多

MGhero

话说公司就一个人开荒人，老板应该是作为一个什么角色？

zackthewor

MGhero 自己有项目能支撑你开荒花钱的角色，除了这个外，都可以让他滚

ana

Yking 怎么判断品牌有没有潜力呢

ana

一个人开荒真的是孤军奋战

MGhero

zackthewor 确实是有一个项目在盈利，但是就是不舍得掏钱到开荒上面。（如果就开荒一个人，老板是需要制定计划还是就负责掏钱？）

zackthewor

MGhero 先搞清楚是不舍得还是因为没计划，开荒一个人肯定负责掏钱啊，除非你想被他时时刻刻支配

Sparkle_li

MGhero
开荒之前肯定会有预设目标之类的呀，你们讲清楚，然后剩下的就是按照你们的项目大小一个月或者一个季度或者怎样的频率去汇报就好了，进度达标就不用管了等着以后数钱就行，如果不达标说下什么原因，可控还是不可控，还需要什么支持，老板听了之后愿不愿意继续掏钱，愿意就行了，然后继续制定新的目标就行了呀

MGhero

zackthewor 那如果是钱也不舍得掏计划也没有呢？

zackthewor

MGhero 那就提前祝他新年快乐了

MGhero

zackthewor 一股脑的就囤几十万的货在海外仓，然后说有些计划公司预算不够只能搁置。

CCooper

MGhero 直接加入索马里海盗冲进海外仓里零元购