zackthewor 那如果是钱也不舍得掏计划也没有呢？
为什么你们为了钱可以忍受开荒的痛苦？
MGhero 那就提前祝他新年快乐了
zackthewor 一股脑的就囤几十万的货在海外仓，然后说有些计划公司预算不够只能搁置。
大胆点跟老板说再+1w，放下狠话半年做不出业绩咱走人，至少把咱生活给保障了再狠狠的给公司品牌开荒
说多了都是泪
MGhero
开荒之前肯定会有预设目标之类的呀，你们讲清楚，然后剩下的就是按照你们的项目大小一个月或者一个季度或者怎样的频率去汇报就好了，进度达标就不用管了等着以后数钱就行，如果不达标说下什么原因，可控还是不可控，还需要什么支持，老板听了之后愿不愿意继续掏钱，愿意就行了，然后继续制定新的目标就行了呀
Sparkle_li 我这就存在一个问题，其他项目有收益，但是只够支撑小团队的运转；但是如果加入开荒项目（公司自己的品牌）后，老板那边就会说人员配置不够，预算不够，最主要原因是他还没想好计划。此时已经有几十万货在海外仓，之前就有过我提了想法和计划后都不支持，反馈就是他没想好让我再等等，让我不要着急嘿嘿（我是运助，属于超出岗位职责的范围了么？）
MGhero 这种就很明显了，老板有钱能投，但是看不上你的计划，觉得你水平或者经验不足，因为他自己也没底，需要个“大佬”给他吃定心丸，估计他这会应该在外面偷偷打听人选了，不出意外后面应该会空降几个人或者原地解散
zackthewor 其他项目盈利也是我在做的
zackthewor 那批货已经危及到资金链了，其他项目的收益刚够发工资，剩下的一点他觉得不足以支撑开荒品牌。
MGhero
zackthewor
这种情况就是觉得你的计划没有打动老板
Sparkle_li 主要就是钱的问题，计划实施需要持续投钱且短期看不到回报，所以才会拖着。