@"K_BOOGIE"#p206337 我也是开荒，兄弟。首先，开荒是需要一个综合能力很强的人，像上面已经有朋友指出，一个网站从0-1，然后引流渠道，再到站内站外SEO，若没有主力产品，还需要不断测试新品。如果你老板或者领导懂独立站的流程和基本架构还好沟通一些，但如果他们不懂的话，不好意思，他们只知道和只想要你的结果和反馈，你做的过程他们不在乎的。最后他们认为你当下遇到了卡点或困难，为什么解决不了？你有什么解决方案？你为什么不及时向公司反馈这个问题？为什么要钻自己的牛角尖？然后说得你一无是处，一周过去了啥进展也没有，认为你啥也没做成。OK，如果你和公司反馈需要什么外部团队或者资源，不好意思，给不到，我们初创公司节奏是要紧凑一些的，减少不必要的开支，自己想着办法解决吧。当你给出解决方案后，他们会说，不好意思，没看见结论性的东西。我TM不是要你拍板吗？面试的时候，要打造品牌站，口口声声公司全力支持，只能说我真是个小丑。你说我为什么这么懂？因为上面说的是我最近三个月经历的。已提离职，下一份会更好~！

给运营开10k+的公司我都不想聊

你们不觉得开荒是件很CD的事情吗

最主要开荒公司的老板基本不懂行，一边工作还要一边给他讲课

品牌站就完全没有一点业绩压力吗

很有市场的产品，我真的很愿意开荒

@"CCooper"#p201590 公司资源给到位,还是很好的.

@"fb-fack"#p201596 关键这种很少，很多都是那种希望你从售前到售后一揽子全包的那种公司

年轻的时候以为开荒开出来了，老板会重用你，火箭晋升加工资。论坛里应该有不少家人们现在还是有这种想法

@"Yking"#p201594 我感觉fp，特才是最有市场的

@"MattSmith"#p201604 可能是因为论坛里的家人们都还很年轻

为什么你们为了钱可以忍受开荒的痛苦？

CCooper

ZK123 是啊，跌惨了

GGbod

说多了都是泪

Sparkle_li

MGhero
开荒之前肯定会有预设目标之类的呀，你们讲清楚，然后剩下的就是按照你们的项目大小一个月或者一个季度或者怎样的频率去汇报就好了，进度达标就不用管了等着以后数钱就行，如果不达标说下什么原因，可控还是不可控，还需要什么支持，老板听了之后愿不愿意继续掏钱，愿意就行了，然后继续制定新的目标就行了呀

MGhero

Sparkle_li 我这就存在一个问题，其他项目有收益，但是只够支撑小团队的运转；但是如果加入开荒项目（公司自己的品牌）后，老板那边就会说人员配置不够，预算不够，最主要原因是他还没想好计划。此时已经有几十万货在海外仓，之前就有过我提了想法和计划后都不支持，反馈就是他没想好让我再等等，让我不要着急嘿嘿（我是运助，属于超出岗位职责的范围了么？）

zackthewor

MGhero 这种就很明显了，老板有钱能投，但是看不上你的计划，觉得你水平或者经验不足，因为他自己也没底，需要个“大佬”给他吃定心丸，估计他这会应该在外面偷偷打听人选了，不出意外后面应该会空降几个人或者原地解散

Sparkle_li

MGhero
zackthewor
这种情况就是觉得你的计划没有打动老板

MGhero

zackthewor 其他项目盈利也是我在做的

MGhero

zackthewor 那批货已经危及到资金链了，其他项目的收益刚够发工资，剩下的一点他觉得不足以支撑开荒品牌。

jace

fb-fack 找到了怎么投诉封站

fb-fack

jace 找到侵权商品购买, 然后开纠纷, 投诉侵权. 不过最好做人留一线, 日后好相见

enzo

ZK123 这么黑啊

ZK123

enzo 人性如此啊，前期是需要开荒牛，拿大比例分红吊着你，等做成了，老板才不觉得这钱是你该赚的

MGhero

Sparkle_li 主要就是钱的问题，计划实施需要持续投钱且短期看不到回报，所以才会拖着。

Sparkle_li

MGhero
开荒短期内肯定看不到回报呀，要做好详细计划，并标注各个项目时间节点
钱又不是一下子全投完，只要比如投200W 拆分成50W，4次投入，这4次分别要达到什么目标或者说效果，你要给老板讲清楚

GAIHANG

开荒是真的难，我已经准备这周干完跑路了

CCooper

GAIHANG 开个几把毛荒

okekrr

在开着荒了，这是第三个月0.o

CCooper

okekrr 开到过年跑路

Sparkle_li

Sparkle_li
而且现在真的是开荒狗都不干，除非知道老板非常大气对下面的人很好，对钱看的不是很重，否则就算你这个项目最好老板磨磨蹭蹭的总算批了，但是等到以后你的项目到达瓶颈或者是其他情况，老板也会毫不留情的把你抛弃

MGhero

Sparkle_li 反正他就是觉得每个月砸下去的钱得不到好的回报就选择搁置项目