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  • 我的问题？老板的问题？

KMM 所以现在你也能Triple kill了么

    Norah 最好接点私单

    你不应该说这个。前面那句就行了。

    • KMM 回复了此帖

        KMM 地址发来，五一结束就去面试

          kkmao XX投手，在12：31分把 Y系列的Z广告组 上调15.6%的预算。微操大师

            dounught 说白了就是啊，我觉得其实把自己心态摆正就好，本身给+1情绪价值就是一种投入啊，投产比也挺高的，工作不是学习，不是成绩好就行，业绩没有100分，业绩只有及格到+∞

              KMM 因为剪辑工资低，最近我投不起来没提成

                  Norah 其实所有leader都喜欢下属做节点汇报的，自己花了心思做了东西要给人看的，周报月报，偶尔的预算需求，这些东西都能展现人在smart work，老话说得好，会哭的孩子有奶吃

                    Norah 太关心别人了，兄弟。

                      kkmao 怎么说呢，很多女的管理喜欢抓过程，以为把精力放在过程中能增加产出，更多的是她本身并不参与该过程，只看到结果，然后把问题定位在过程中，然后就经常开会，开会的目的是解决问题，但她们很多情况是把开会当成是生产环节中的一环，然后就是在环节多了一项工作—开会，然而就是累到了，但并没有任何作用

                          zzsggsigi 一开始对我的投放没什么意见的，量起来了就指指点点，我说我的看法老是一种不信任的感觉，妈的你牛比你来投

                              connar 是这样的，她本身并没有参与这个过程，只看到结果，然后就无故增加我们不必要的麻烦，这样很累，而且并不会有什么效果

                                  kkmao 我上次说我尽量拉量能不能接受roi降一点，她说不行，roi降是我能力问题。。。

                                    zzsggsigi 又很多她的要求对于我来说是无意义的，涂增加我工作量和测试成本的，在她看来我就是偷懒

                                        connar 有些管理就这样，增加一些没必要的工作，在她认为很有用，然后有结果都归功于她

                                            zzsggsigi 所以降本增效的时候动不动就裁到了大动脉

                                              刚才她说如果她用这个这么好的素材投roi能到5（素材需求她提的剪辑剪的，我投的）OK 我是废物