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  • 我的问题?老板的问题?

kkmao 怎么说呢,很多女的管理喜欢抓过程,以为把精力放在过程中能增加产出,更多的是她本身并不参与该过程,只看到结果,然后把问题定位在过程中,然后就经常开会,开会的目的是解决问题,但她们很多情况是把开会当成是生产环节中的一环,然后就是在环节多了一项工作—开会,然而就是累到了,但并没有任何作用

    zzsggsigi 一开始对我的投放没什么意见的,量起来了就指指点点,我说我的看法老是一种不信任的感觉,妈的你牛比你来投

      connar 是这样的,她本身并没有参与这个过程,只看到结果,然后就无故增加我们不必要的麻烦,这样很累,而且并不会有什么效果

        kkmao 我上次说我尽量拉量能不能接受roi降一点,她说不行,roi降是我能力问题。。。

        zzsggsigi 又很多她的要求对于我来说是无意义的,涂增加我工作量和测试成本的,在她看来我就是偷懒

          connar 有些管理就这样,增加一些没必要的工作,在她认为很有用,然后有结果都归功于她

            zzsggsigi 所以降本增效的时候动不动就裁到了大动脉

            刚才她说如果她用这个这么好的素材投roi能到5(素材需求她提的剪辑剪的,我投的)OK 我是废物

              connar 你让她投,蹬鼻子上脸,咱们不伺候

              connar 这就是瓦学弟,已经被训好了

              connar 前面可以忍,这个真忍不了,你脾气真好😂

              换工作找我