我的问题？老板的问题？

15N 老板是不会听你的，只会坚持自己的道理，这点在工作细分的情况下会巨难受，因为他对底层的了解其实并不够- -，我曾尝试过跟老板解释广告，是我太年轻了

zzsggsigi 这个不叫事业心，这个叫Micromanagement，是领导力低和管理能力低下的最直接表现，这种人只适合做执行，不适合做leader

connar 如果还打算继续在这家发展，可以考虑之后多分配点精力做汇报和向上管理，这种领导就喜欢你把每一个节点都给她看

kkmao 然后哄她开心

kkmao 确实是的，我之前摆烂不汇报，然后老板看我就很不爽，那段时间我的剪辑也干的不开心，后来我觉得不能这样，加强了汇报频率和账户数据分析，老板现在就是：好的；数据对我们优化很有帮助；很不错，继续努力，好好学习酱紫

好累啊为什么你们的老板不能跟你们一起打农药 可能这就是我老板的好处吧

Norah 认可

KMM 所以现在你也能Triple kill了么

Norah 最好接点私单

你不应该说这个。前面那句就行了。

aliver 细嗦私单

KMM 地址发来，五一结束就去面试

kkmao XX投手，在12：31分把 Y系列的Z广告组 上调15.6%的预算。微操大师

dounught 说白了就是啊，我觉得其实把自己心态摆正就好，本身给+1情绪价值就是一种投入啊，投产比也挺高的，工作不是学习，不是成绩好就行，业绩没有100分，业绩只有及格到+∞

KMM 因为剪辑工资低，最近我投不起来没提成

Norah 其实所有leader都喜欢下属做节点汇报的，自己花了心思做了东西要给人看的，周报月报，偶尔的预算需求，这些东西都能展现人在smart work，老话说得好，会哭的孩子有奶吃

Norah 太关心别人了，兄弟。

kkmao 怎么说呢，很多女的管理喜欢抓过程，以为把精力放在过程中能增加产出，更多的是她本身并不参与该过程，只看到结果，然后把问题定位在过程中，然后就经常开会，开会的目的是解决问题，但她们很多情况是把开会当成是生产环节中的一环，然后就是在环节多了一项工作—开会，然而就是累到了，但并没有任何作用